一个国家拥有的中空板周转箱总量在一定程度上可以衡量其物流现代化水平，从我国中空板周转箱的保有总量来看，我国中空板周转箱的使用还处于一个初级阶段，后续的发展潜力巨大。但是中空板周转箱必须要有合理的管理体系才能发挥其的功效，实际企业在中空板周转箱的管理中希望能够有合理的理论来支持其管理系统的建立，但由于我国关于中空板周转箱管理的相关研究很少，往往企业不能找到相关参考，只能自己根据之前包材管理的相关经验来进行。

由于中空板周转箱和纸箱等包材从价值、体积到使用等等的差异，往往导致后续在管理中出现问题。本文就是在这样的背景下，通过结合实际企业需求，对核心企业中空板周转箱管理问题进行了研究。

在理论上，丰富了我国相关的中空板周转箱管理模式，提出了新的核心企业主导供应商中空板周转箱管理的新方法，建立一个适用于此类核心企业的中空板周转箱管理通用模型，对模型的具体实施过程中需要的中空板周转箱数量、管理相关条例及注意事项等都进行了理论计算和规划。
   
 在实际应用上，由于当前核心企业没有此类的中空板周转箱管理参考模型，所以通过此模型能为这些企业在选择自己企业中空板周转箱管理模式或者找出自身企业当前管理问题、解决当前问题等实际状况提供一个选择和考虑的思路。通过本模型实际应用的情况，可以肯定此模型对实际企业控制中空板周转箱丢失和提高系统中空板周转箱效率确实有显著的作用。